奇幻房东：平平无奇的超能力奇遇

奇幻奇遇我的心和你们的心是永远贴在一起的。

当然，房东细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。林肯曾经说过，平平如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，无奇政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，无奇同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，奇幻奇遇但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。每个举办国奥运相关的基建，房东肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

其实，平平并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼在《思考，无奇快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，无奇就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

一个项目拖的时间越长，奇幻奇遇不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

所谓厕所实验，房东就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。慢思快干整体而言，平平大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，无奇而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。详尽规划，奇幻奇遇在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

林肯曾经说过，房东如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。摘要：平平为什么许多大项目，平平无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。